人材教育には時間が必要です。しかし、変化の激しい現代において、じっくり人を育てている余裕がなくなっています。社員を育てるには、それ相当の時間とコストがかかる一方で、変化は待ったなしです。
もちろん企業にとってコアになる技術や業務に関わる人材は育てる必要があるでしょう。しかし、業務として標準化でき、システム処理ができる業務は、所有せずにアウトソーシングで乗り切り、スピーディーに変化対応すべきです。そうすることで、よりコアな人材に資金と教育を集中でき、企業競争力を強化できるのです。
「必要な時に、必要なリソース・サービスを、必要な分だけ」調達することで、臨機応変に対応し、競争力を向上させることができます。
アウトソーシングは、外部の経験値を持ったリソースを活用することができます。
スピードが違います。例えば社員が1週間かかる仕事を数時間で仕上げたりする場合もあります。専門特化することで、コツがわかり、リスクを回避し、最短で仕事を仕上げるすべを心得ているのです。
品質の高い仕事をします。プロとして仕事を遂行しますから、プロの品質を維持しなければなりません。評判を落とせば、仕事を獲得できません。品質は、アウトソーサーを選ぶ際に、もっとも重要な評価基準になりえます。
自社社員で行うよりも、プロとしての効率、スピード、品質を同時に手にすることができる手法がアウトソーシングです。
アウトソーシングは企業再構築の武器にもなります。自社の業務をアウトソーシング会社に移すことで、組織をスリム化が可能です。
アウトソーシングという経営手法は、自社の業務をアウトソーサーとして分離させることで、企業を再構築する手法にもなるのです。
組織のスリム化は設備のスリム化や設備投資の無駄を無くすことにも繋がります。
弊社ではお客様にダウンサイジングを提供できるようなご提案をさせていただきます。
